快鱼吃慢鱼:浪潮服务器未来五年要争全球第一的背后

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  2015年的时候 ,浪潮给被委托人提出一兩个 多五年规划目标,希望浪潮服务器在2020年的时候 做到中国第一、全球前三,然而经过这几年的快速努力,减慢在2017年就达成了后来目标。根据Gartner数据,2017年浪潮服务器出货量上升至全球第三,成为全球主要的服务器方案供应商,而在过去的16个季度中,有10个季度浪潮增长全球最快。2018年4月26日的2018浪潮云数据中心公司商务合作 伙伴(IPF)大会上,中国工程院院士、浪潮集团执行总裁王恩东发表声明了新目标:五年实现浪潮服务器全球第一!

  总结过去三年浪潮服务器成为中国第一、全球前三的路径,浪潮集团副总裁彭震说这是一兩个 多快鱼吃慢鱼的过程,而全是大鱼吃小鱼的逻辑。在过去三年,浪潮服务器主打互联网和CSP云服务商市场,有点儿是全球市值TOP10 CSP有5家在大批量的采购浪潮服务器,北美地区的增长主要来自CSP采购,而在中国互联网市场占有率则连续4年份额第一。正是机会绑定了主流互联网和CSP大客户,浪潮不仅进行了商业模式创新,后来 我 还淬硬层 跟随客户需求而研发了相应的产品并培养了新的生产、制造、物流、研发等核心能力。

  今天,浪潮从TOP级互联网公司和云服务商处获得的能力,正向二三线互联网公司和云服务商扩散,以及向数字化转型中的传统企业传递,哪些正是浪潮服务器冲击全球第一的基本逻辑:跑在前面的“快鱼”不仅能吃到更多的“食物”,还能率先进化,成为“新物种”。接下来,后来我从互联网时代进入健康智慧计算的新时代,新时代浪潮里的“新物种”,将再次成为“快鱼”。

  以快打慢、不出时机

  

  彭震提出来的“快鱼吃慢鱼”一兩个 多前提,后来我时机的判断。哪些时候 踩加速的油门?为啥会么会判断是成为“快鱼”的合适时机?后来企业就在后来时机的判断上,犹豫不前。

  “当你知道了目标是哪些,也知道未来一定要去到那里,不出对于早后来和晚后来的判断:从经济上来说,晚后来更经济,但早后来更能够达成目标。经济对于战略来讲是还要用来牺牲的,后来明确了方向时候 让.我让.我马上就时候开始启动,它不完整版是经济性的考量,更多的是战略性的考量。”这是彭震在2018 IPF上谈到将启动欧洲生产线时的考虑,也基本代表了浪潮整体的战略思维,“从后来淬硬层 来说,欧洲生产线在经济效益上来说不见得划算,后来 我 既然要在欧洲实现长期业务突破,就必然启动欧洲生产线建设,减慢后来生产线就会运转起来。”

  在过去几年的IT增长来自互联网,而浪潮在过去几年的快速发展则得益于抓住了互联网的机遇。然而浪潮不仅是从经济性淬硬层 抓住互联网机遇,更多从战略淬硬层 抓住互联网机遇:浪潮针对互联网公司大规模数据中心用户的JDM获得了中国、北美等地区用户的认可,后来模式基于双方产业链的融合,为客户提供从研发、生产、供货到实施运维等全业务链条的定制化服务,不需要 最大程度提高数据中心的灵活性,提高数据中心投资回报率。

  配合JDM模式的浪潮智能工厂机会在济南投入使用,工厂建筑面积2500平方米,由2条柔性智能产线、1座智能立体仓库、智能老化中心和8大严苛品控实验室,以及一座智能现代化的物流中心组成。工厂实现了全生产流程信息化、生产控制智能化。智能工厂集成6大核心信息系统,每条智能柔性产线包括500+RFID、50+传感器、50个设备控制器和350套智能设备,实现工厂制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理等的全流程自动化控制。智能工厂投入使用后,浪潮整机柜云服务器整体交付周期从1五六天缩短至3-两天 ,生产速率 提高50%,产能提升4倍,客户TCO降低31%。

  今天,JDM模式和浪潮智能工厂机会从互联网客户向CSP云服务商和其它大型数据中心扩散。浪潮云服务器的发展,后来我受益于后来模式,如今浪潮云服务器机会拿到全球第一的成绩。而JDM模式和浪潮智能工厂以及相关的生产、制造、物流、服务等一系列能力,总结下来后来我“敏捷生产力”。“互联网最大的挑战是源于全新的敏捷节奏。浪潮的发展是基于快速敏捷的反应,技术上敏捷、产品开发上敏捷、流程上敏捷、供应链敏捷、部署上敏捷、服务上敏捷等等,通过敏捷进一步构建全新的生产力。”彭震表示。

  “机会让.我让.我就像过去一样做一兩个 多产品要一兩个 多季度、甚至要一年,时候就会慢慢被时代抛弃。在新的要求里,浪潮会踏上新的征程,在后来征程后来我围绕着未来的健康智慧计算进行创新。”

  扩散创新能力

  (上图为浪潮集团副总裁彭震)

  在IPF 2018上,浪潮发布了AI全新品牌TensorServer以及一系列的AI新品:与科大讯飞联合发布专为语音AI设计的“AI Booster”计算系统、首款面向AI云设计的弹性GPU服务器NF5468M5。 浪潮还启动了T计划,从创新、伙伴和人才三层入手,构建AI计算新生态。

  其中,浪潮AI品牌TensorServer中Tensor代表张量、为AI的基本元素,Server代表计算力、为AI基础架构,浪潮AI品牌口号为"计算点亮AI"。TensorServer品牌意在整合并强调浪潮在人工智能领域的基础架构能力,通过TensorServer提供的一系列AI计算力的核心价值与能力,为企业在人工智能时代的发展提供基础架构力支撑、释放人工智能价值。TensorServer可交付具备强自适应、高效加速、灵活拓展的AI基础架构,涵盖平台、管理、框架及应用兩个层次,通过AI产品研处于产不断创新升级、AI软件高效快速实现、AI框架持续优化以及AI应用加速等全栈式AI端到端的基础架构层产品及出理 方案,实现前端承接多源数据、后端支撑智能应用。

  目前,浪潮机会是百度、阿里和腾讯的AI计算GPU服务器的最主要供应商、占有率达到90%,并与科大讯飞、奇虎350、搜狗、今日头条、Face++等人工智能领先公司保持在系统与应用方面的深入紧密公司商务合作 ,帮助客户在语音、图像、视频、搜索、网络等方面取得数量级的应用性能提升。从整体来看,浪潮在中国AI计算平台占有率达到50%+。

  今天,浪潮的创新能力在向Tier 2和Tier 3互联网公司和数字化转型的传统企业扩散。彭震表示:“市场是公平的,对每被委托人全是开放的。浪潮随着Tier 1互联网公司的发展,为后来企业树立了非常清晰而明确的标杆——要想把业务做大做强将是哪些样的商业模式、哪些样的技术布局。浪潮在TOP互联网客户里,不仅仅是一兩个 多快速反应的商业模式,后来我在后来产品方面做了后来面向互联网化的产品设计。我相信后来厂商要进来,面临的挑战不仅仅是为啥会么会样调整被委托人的商业模式快速响应,还要出理 产品化的什么的问题。浪潮机会形成了一兩个 多非常大的产品布局,后来产品全是和全球最领先的客户同時 联合创新出来的,这是对Tier 2和Tier 3客户非常有吸引力,让.我让.我也非常希望让.我让.我不需要 把一线客户里的成功产品、商业运作模式、响应能力、技术能力分享给让.我让.我。我认为后来的友商、竞争对手要去发展后来事情,不仅仅是喊个口号的什么的问题,还有后来的门槛要过。”

  在公司商务合作 伙伴创新方面,浪潮公司商务合作 伙伴目前超过9000家,覆盖了50多家ISV以及70%的SI,形成了分销业务、行业出理 方案、健康智慧计算业务等一兩个 多生态圈,公司商务合作 伙伴累计贡献销售额超过50亿元人民币。其中,20多家累计业绩过亿,50家累计业绩超过500万。浪潮与伙伴体系机会累计推出联合出理 方案超过50个,上述出理 方案实现销售额50亿元以上。2017年浪潮全方位战略投入,浪潮与伙伴的联合创新平台和技术交流中心InCloud Lab,机会吸引了Intel、NVIDIA 等50多家芯片供应商,微软、SAP等50多家软件供应商,以及50多家行业软件供应商,在北京、济南、郑州、台湾、硅谷、西雅图等地设有6个分中心,硬件投入超过50台套。通过后来平台,浪潮与不同行业的伙伴机会完成大数据、AI等领域的几兩个方案以及特定客户应用的开发测试。

  健康智慧计算不仅仅是口号

  (上图为Gartner副总裁Stanley Zaffos)

  在IPF 2018上,浪潮强调了健康智慧计算愿景:从数据中获得策略、洞察、健康智慧、知识的冗杂数据计算,以云计算为基础平台、大数据为认知措施、机器学习为优化工具,综合了大数据、人工智能等多种数据出理 技术,简称CBD(Cloud computing,Big data,Deep learning)。在互联网行业,云、大数据和人工智能实现了很好的融合,而在企业和政府领域,云、大数据等新兴应用仍在普及。浪潮认为,传统的业务将与哪些技术融合,从传统计算向健康智慧计算升级。

  在健康智慧计算的愿景之下,浪潮提出了健康智慧计算战略:通过在业务模式、技术、产品等方面的全方位创新,构建全球化的健康智慧计算生态,成为全球领先的全栈式健康智慧计算方案供应商,力争服务器出货量在5年内成为全球第一。

  机会有不少人会认为健康智慧计是否一兩个 多噱头,累似 其它公司提出的ABC(AI、Big Data、Cloud)愿景。但对于浪潮来说,更多的思考是怎样才能把CBD在企业数字化转型的过程中落地。为此,浪潮除了推出CBD的产品外,还要推动公司商务合作 伙伴的转型,以及加入新型公司商务合作 伙伴。前不久,浪潮在德国时候 发布了与百度公司商务合作 的人脸识别一体机。随着软硬件的融合,超融合一体机将不出流行,机会把淬硬层 学习算法、云与大数据软件和硬件等打包在同時 ,对客户来说更简单,后来 我 底层技术太冗杂,应用起来比较困难。

  彭震表示:“让.我让.我认为,未来全新的健康智慧计算公司商务合作 伙伴生态,会与传统生态有两点比较大的不一样:这后来我公司商务合作 伙伴中新增了算法与数据服务后来角色。传统IT的应用里不太涉及到算法,要是出人研究算法,也谁能谁能告诉我算法能带来哪些价值,这是一兩个 多全新的角色。时候后来我数据服务,光有算法但不出数据后来我行,只能高质量的数据,不需要 计算出高质量的淬硬层 学习模型。但这又一兩个 多挑战,一是数据从哪里来,二是数据来了时候 还要打标签,打高质量的数据标签是一兩个 多很繁琐又很关键的工作。”

  比如,有的浪潮公司商务合作 伙伴想做医疗影像相关应用的时候 ,发现不出渠道获得医疗影像数据,是因为着要收购几个医院后不需要 获得顶端的医疗影像数据,不需要 基于哪些数据去做医疗影像识别技术开发,后来 我 才不需要 提供先进的诊疗技术。“浪潮为哪些与百度、科大讯飞等公司商务合作 ,后来我机会哪些公司有算法和创新实践,把哪些创新能力再克隆qq给后来公司商务合作 伙伴,就容易多了。”彭震表示。

  在健康智慧计算时代,浪潮与公司商务合作 伙伴的公司商务合作 模式也将处于变化。浪潮集团渠道管理部总经理王峰介绍说,健康智慧计算有后来新的应用创新,会有后来不同的伙伴会加入,比如初创公司、互联网公司,未来还有数据类的公司、咨询业务类的公司,从而构建新的健康智慧计算生态,这方面浪潮会投入非常大的资源,把浪潮的能力、经验做快速的知识传递和分享,与新的业务伙伴形成新的业务模式,找到新的市场。

  在现在有公司商务合作 伙伴转型方面,浪潮继续提高支持力度,让公司商务合作 伙伴普遍具备云计算、大数据产品技术能力,争取到2020年老出 一批完成转型,具备服务器、存储、网络的全栈业务能力的公司商务合作 伙伴。在与ISV淬硬层 公司商务合作 方面,形成“紧耦合”关系,针对具体应用打造定制化出理 方案,并联合推广。

  王峰强调:现在新的技术尤其是开源技术时代,供应商关系处于变化,不出来没办法 多的会变成以平台措施进行公司商务合作 ,浪潮从底层硬件、云计算层到PaaS、AI算法层,从底层硬件到算法框架的全堆栈还要提供,而软件开发商则可在每一兩个 多层面与浪潮展开淬硬层 融合,浪潮也会开放后来这方面的接口。

  自506年时任Google提出“云计算 ”概念已来,这场云计算变革机会进行了10多年时间。现在是到了把云计算从互联网领域推向传统企业领域的时候 了,然而这其中依然还有后来挑战。

  正如浪潮在走向全球市场第一的过程中,强调的是每一兩个 多业务部门怎样才能在本部门找到“全球第一”的突破口。“‘全球第一’不仅是一兩个 多目标,更要求每被委托人定位在怎样才能在‘成为全球第一’时候一兩个 多目标上努力,怎样才能在更大范围对后来目标有所帮助。让.我让.我希望用时候的目标去牵引各个部门,不仅仅是销售,机会是生产、研发、结构管理、服务各个方面都还要去思考的什么的问题。”彭震说的很坦率。

  Gartner副总裁Stanley Zaffos也来到了IPF 2018现场,在他与彭震的对话中肯定了浪潮服务器最近几年所做的努力和成效。而对于浪潮服务器后来冲击全球第一的目标,Stanley则以Gartner存储象限的供应商评估为例,该套评估体系中的1兩个指标,只一兩个 多与产品相关,其余的1一兩个 多则是市场营销、品牌传播、客户服务、快速反应、售后服务等与产品无关但在全球市场又十分重要的指标,哪些对浪潮来说是新的考验。

  在新的考验面前,套用“快鱼吃慢鱼”的逻辑,浪潮仍将占有新的优势:做为二根“快鱼”,也将率先尝试产品创新之外的其它创新,行动太快就越能把遇到的坑儿都转换为动力和动能。目前,浪潮业务机会覆盖了11兩个国家和地区,有8个全球研发中心、6个全球生产中心以及一兩个 多全球服务中心,在北美、欧洲等区域市场增长十分太快。

  浪潮将用未来5年时间证明,“快鱼吃慢鱼”将是从互联网时代到健康智慧计算时代都适用的普适商业法则。